Generationsskifte efter 20 års samarbejde
Da finansieringen til generationsskiftet udfordrede, fandt landmand Ole Junker og hans mangeårige medarbejder Michael Tylvad en løsning – med et stærkt rådgiverteam i ryggen samt dialog og vilje fra begge sider.
I mange år har Michael Tylvad været en del af hverdagen på gårdene hos griseproducent Ole Junker på Nordfyn. Han begyndte allerede som ung skoledreng og blev siden uddannet landmand.
Den 1. januar 2026 skiftede relationen karakter. Her overtog 35-årige Michael gårdene Højgaard ved Søndersø og Harndrup Ellegaard som led i et generationsskifte med sin tidligere arbejdsgiver.
I dag driver han en produktion med slagtegrise og planteavl samt omkring 350 hektar jord.
– Jeg kender gårdene fuldt ud og ved præcis, hvad jeg har sagt ja til. For mig er det her drømmen om at blive selvstændig landmand, der er blevet til virkelighed, lyder det fra Michael Tylvad.
Finansieringen gav udfordringer
Planerne om generationsskifte begyndte for flere år siden. Ole Junker ejede oprindeligt tre gårde, og ingen af hans egne børn ønskede at overtage landbrugene. Samtidig stod det hurtigt klart, at det ville blive for stor en økonomisk mundfuld for Michael Tylvad at overtage dem alle tre.
Derfor blev fokus rettet mod to af ejendommene med produktion af slagtegrise og planteavl – de dele, som Michael Tylvad har størst interesse i.
Men selv med en klar plan viste finansieringen sig at være den største udfordring.
– Vi brugte rigtig meget tid på at regne på forskellige modeller og tale med banker. Flere gange så det meget frustrerende ud til, at projektet måtte opgives, fortæller Michael Tylvad.
Efter en periode med stilstand og masser af tanker og overvejelser valgte de at tage fat i processen igen – denne gang med nye rådgivere.
En løsning i fællesskab
Et rådgiverteam fra Spiras hjalp med at få overblik over økonomi, skat og ejendomshandel. En vigtig del af løsningen blev, at generationsskiftet kunne gennemføres med skattemæssig succession, fordi Michael gennem mange år havde været en central del af virksomheden.
Samtidig bidrog Ole Junker selv til finansieringen ved at låne 5 mio. kroner i friværdien, så Michael ikke skulle ud at låne til høje renter.
– Når man har arbejdet sammen i så mange år, vil man også gerne hjælpe næste generation godt i gang. Det er vigtigt for mig, at det her bliver en god løsning for os begge, understreger han.
Den model betød, at Michael kunne gennemføre overtagelsen uden at skulle finansiere hele beløbet gennem banken.
”Hvad skal der til?”
– I det hele taget betød det meget, at vi i løbet af vores tænkepause fik vendt vores tilgang til bankerne til ”Hvad har I brug for, at vi leverer, for at dette kan lykkes?”. Og med i det puslespil var, at Ole satte penge ind og samtidig så på mig, som den 3. søn, fortæller Michael.
De var så småt klar til generationsskiftet i begyndelsen af 2025, men da skat følger kalenderåret, så måtte det vente til 1. januar 2026.
– Det satte endnu et pres på min tålmodighed, smiler Michael Tylvad – men erkender, at tiden gik hurtigt:
– Det gav os muligheden for at få foretaget nogle renoveringer på gårdene, da det kunne finansieres under vedligehold, og samtidig få maskinerne solgt over til mig.
Stadig en del af gården
Selvom ejerskabet nu er skiftet, er Ole Junker ikke helt væk fra gårdene. Han følger fortsat med i driften og fungerer som sparringspartner for Michael, når der skal træffes større beslutninger.
– Ole har en enorm erfaring. Det giver en tryghed at kunne vende tingene med ham. Jeg har mest haft mit fokus i planteavlen, så Oles viden om griseproduktionen er vigtig for mig at kunne trække på.
For 68-årige Ole Junker er det også en god måde at runde sit arbejdsliv af på.
– Jeg har drevet landbrug i mange år, så det betyder noget at vide, at gårdene bliver ført videre af én, der kender stedet og brænder for det.
Dialog er afgørende
I dag producerer Michael omkring 15.000 slagtegrise om året og har to elever ansat.
Selvom processen har været lang, ser han tilbage på et generationsskifte, der lykkedes, fordi begge parter var villige til at tænke fleksibelt.
– Der findes ikke én opskrift på et godt generationsskifte. Men åben dialog og realistisk rådgivning hele vejen rundt er helt afgørende, siger Michael Tylvad og tilføjer:
– Og så skal man vise, at man vil det her liv.
